TERS AKINTILAR ZAMANI -Peter M. Senge

    TERS AKINTILAR ZAMANI      -Peter M.Senge  

    

    30 Kasım 2021 tarihinde, akşam üstü internette bir saat kadar zaman ayırabileceğim bir okuma notu ararken karşıma Peter . Senge'nin Öğrenen Organizasyon' başlıklı bir alıntısı çıktı. Coşkun Can Aktan yazmış. 

    Zihnimi bir yokladım, yazarı tanıyordum. 27 Nisan 2017 tarihinde 2 numaralı defterimin 358. sayfasında, Senge'nin 'Beşinci Disiplin' adlı kitabından alıntılarım olmuş. Öncelikle kendi alıntılarımı aşağıya aktaracağım. 

1-"İşlerin ve endüstriyel gelişimin küreselleşmesi bir çokları için yaşam standardını maddi açıdan geliştirmiş olsa da, toplum ve çevrenin sürdürülebilirliğine ilişkin bazı yan etkiler de yarattı. Çoğu durumda finansal sermayenin üretilmesi toplumsal ve doğal sermayelerin yok edilmesine mal oldu."

2-"Kültürlerin karşı karşıya gelişiyle, ötekilerden öğrenme ve üretken bir kültürlerarası diyalog geleceğe yönelik umutların artmasına yol açıyor. Farklı yerlerdeki gençler daha önce görülmemiş bir ilişkiler ağı örüyorlar."

3-"Bazı şeyler parçalanıp çürür, kendini yok ederken, daha ne olduğu tam seçilemese de enkazdan başka şeyler doğuyor."

4-"Uygulayıcılar kendi yollarını kullanarak korku yerine sevgiyi, 'doğru' yanıtlarda ısrar etmek yerine merakı ve kontrol etmektense öğrenmeyi esas alan alternatif bir yönetim sistemi oluşturdular."

5-"Görüşmeler usta uygulayıcıların değişimi nasıl yarattıkları, başlattıkları ve ivmeyi canlı tutmadaki zorluklarla yaratıcı bir şekilde boşa çıktıklarına dair taze bilgiler sundu."

6-"Tüm bu uygulamalarda açıklık, yansıtma, derinlemesine konuşmalar, kişisel ustalık ve özellikle de paylaşılan vizyon değişiminin enerjisini, sorunların sistemsel nedenlerini anlamak da çok önemlidir."

7-"Çok daha üretken ve daha tatmin edici birlikte çalışma yolları mevcuttur. Organizasyonların nasıl yapılandığını gözden geçirmeleri için, 'insanların birbirleri ile konuşmalarını sağlamak, iş yaşamındaki en keyifli deneyimlerden biriydi ve bu konuşmalardan çıkan fikirler aradan on beş yıl geçmesine rağmen hala şirkete rekabet açısından bir üstünlük sağlıyor."

8-"Organizasyonların nasıl çalıştığı bizim ne şekilde çalıştığımız, nasıl düşünüp etkileşimde bulunduğumuzun bir sonucudur. İhtiyaç duyulan sadece organizasyonların değil bizim içimizde bazı şeylerin değişmesidir."

9-"Bu harikulade caminin bir parçası olduğum için çok şanslıyım."

10-"Yaşamımın zorlu bir döneminde bana yardımcı olmakla kalmayıp bunu öyle esprili bir biçimde, öyle büyük zerafet ve sükunetle yaptı ki, dengede kalmak benim için çok daha kolay oldu."

11-Sizler benim destek takımımsınız. Dostluğunuz, sevginiz ve desteğiniz ruhuma yıllar boyunca güç verdi."

12-"Sen de tam da doğru zamanda girdin hayatıma ve bana nasıl yardım edip beni nasıl destekleyebileceğini her zaman bildin."

13-"Ve son olarak da çocuklarım ....'a teşekkür etmek istiyorum. Harikulade fikirleri, gelişmekte olan bağımsızlıkları ve proje konusundaki yardımcı tavırları için. Sizleri seviyorum."

14-"Yaşayan sistemlerin bütünlüğü vardır. Karakterlerini bütünden alırlar. Aynı şey organizasyonlar için de geçerlidir. En meydan okuyucu yönetim sorunlarını anlamak için sorunları yaratan tüm sistemi görmek gerekir."

Coşkun Can Ataka'nın alıntıları aşağıdadır:

-"Peter M.Senge öğrenen organizasyonda bulunması gereken özellikleri şu şekilde sıralıyor. Öğrenen organizasyonda çalışanlar, başarmak istedikleri sonuçlara ulaşmak için sürekli olarak kendilerini geliştirme imkanı bulurlar. Öğrenen organizasyonlarda, yeni ve insanı geliştiren eğitim ve düşünce yöntemleri teşvik edilir. Öğrenen organizasyonda, insanlar birlikte öğrenme yöntemlerini öğrenmeye çalışırlar."

 -Peter M. Senge'ye göre öğrenen organizasyonda sistemsel düşünmeyi kolaylaştıran 5 disiplin bulunur. 1. Bireysel Başarı. Bireysel gelişim ve öğrenme disiplinidir.

2. Zihinsel modeller. Bireylerin yaşamın akışı ile ilgili bilgilerin farkında olma, bunları test etme ve geliştirme aşamalarını kapsar.

3. Ortak vizyon. Organizasyondaki herkesin ortak bir hedef üzerinde uzlaşması ve bu hedefi paylaşmalıdır.

4. Gurup içinde öğrenme. Organizasyondaki çalışanların ekip çalışması içerisinde yer alarak diyalog ve tartışma yoluyla kendilerini geliştirmelerini ifade eder.

5. Sistemli düşünme. Organizasyon içinde başarı için sistem büyük önem taşır. Burada amaç, tek tek parçaları değil, bütünü görebilmektir. Senge bu sistemli düşünmeye 'Beşinci Disiplin' adını vermektedir.

-Öğrenen organizasyon ve beşinci disiplin...

1. Bu günün sorunları dünün 'çözümleri'nin bir sonucudur.

2. Ne kadar fazla zorlarsan, sistem o kadar geriye gider. Ürün ve hizmet kalitesini artırmak için sistemsel düşünme, karar verme ve uygulama büyük önem taşır.

3. Bir davranış ya da eylemin kötü sonuçlarından önce iyi sonuçları görülür. Sistemsel düşünmeden, kısa vadeli hesaplar yaparak en yakın zamanda satışları ve karı artırmaya çalışmak, uzun dönemde iyi sonuçlar vermeyebilir.

4. Kolaydan çözüm bulma sonuç getirmez. Sistemi incelemek ve analiz etmek probleme kolaydan çözüm bulma yaklaşımı ters tepki yapar.

5. Tedavi hastalıktan daha kötü olabilir.

6. Ne kadar hızlı gidersen o kadar geride kalırsın.

7. Neden ve etki, zaman ve mekan itibariyle birbiriyle yakından alakalı olmayabilir. Bugün ortaya çıkan bir etkinin nedeni daha önce ve başka bir mekanda ortaya çıkmış olabilir.

8. Küçük değişiklikler büyük sonuçlar doğurabilir.

9. Yüksek kalite ve düşük maliyet ancak sistem sayesinde başarılabilir. 

10. Bir fili ikiye bölerek iki küçük fil elde edilemez.

11. Başkalarını suçlamak fayda getirmez.

    Ben bu Blog ile küçük bir başlık açmış oldum. Kitabı okumanızı tavsiye ederim.

    Sevgi ve saygıyla kalın.